LOS CATORCE PRINCIPIOS GERENCIALES DE DEMING (Tercera parte)
4) Adjudicar Contratos de Compras Basándose exclusivamente en el precio (continuación)
Los Problemas de Utilizar Múltiples Proveedores:
Los problemas de utilizar múltiples proveedores para un sólo ítem ocasionan más gastos a la organización, debido a que esta práctica produce variaciones en los procesos. La gerencia debe concentrar tiempo, esfuerzo y dinero para reducir las variaciones de los productos y servicios que ingresan. Beneficios de Trabajar con Pocos o Un Solo Proveedor
- Trabajar estrechamente con los proveedores puede ayudarlos a controlar sus procesos. Esto conduce a:
- Conocer la calidad y capacidad del fabricante.
- Esfuerzos mutuos para resolver problemas.
- Repuestos y servicios de mejor calidad.
- Bajos costos.
- Colaboración en la planificación para lograr el mejoramiento continuo de la calidad, diseño y servicio.
- Aumentar las ganancias de ambas partes.
- Trabajar con los suplidores puede conducir a una mayor confiabilidad en las fechas de entregas. Esto se traduce en:
- El material se programa en una base diaria.
- El material se envía directamente al proceso de producción.
- Se elimina la necesidad de mantener inventarios costosos.
- Trabajar con los proveedores puede eliminar la variación de lo que ingresa a sus procesos. Esto conduce a:
- Eliminar la inspección de los bienes que ingresan.
- Eliminar el reproceso.
- Reducir los costos de producción.
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